[slikom] Re: Pod kontroloim poslodavaca
- From: "Slobodan" <freedomd@xxxxxxxx>
- To: <slikom@xxxxxxxxxxxxx>
- Date: Sat, 23 Apr 2005 18:06:33 +0200
Postovani Rajko,
Molim Vas obratite paznju na tzv nasa slova kojih uglavnom nema u Vasim
tekstovima, a, verovatno, bi trebali da budu tamo. Zao mi je da zbog toga ne
citam prilicno interesantne tekstove.
Hvala.
Slobodan
----- Original Message -----
From: "Tomić Rajko" <milicat@xxxxxxxxxxx>
To: <slikom@xxxxxxxxxxxxx>
Sent: Friday, April 23, 2004 12:57 PM
Subject: [slikom] Pod kontroloim poslodavaca
> Posledice modernih komunikacija
>
>
> Pod kontroloim poslodavaca
>
>
>
>
>
> Veliki brat sve posmatra
>
>
>
>
>
> Tokom poslednje tri godine, ?irom sveta su vr?ena mnogobrojna istra?ivanja
u vezi s pojavom da poslodavci sve če?će i u većoj meri nadziru
svojezaposlene. Zbirnu analizu 15 studija ove tematike, sačinjenih u
poslednje tri godine, objavila je nedavno ugledna Londonska ?kola ekonomike
i političkih nauka (Lonion School of Economics and Political Science).
Analiza pod nazivom?Buduća uloga poverenja na poslu" (?The izuture Role of
Trust in Work") po-ozala je da poslodavci obilato Koriste savremene
informacione komunikacione tehnologije ka-,o bi nadgledali aktivnosti
zapo-lenih i vr?ili ?mikromenad?-nent"nad njima. Uostalom, sama priroda
po-lovanja dana?njice umnogome se oslanja na enomen mobilnosti, pod kojim se
ne podra-umeva toliko obavljanje radnih zadataka van ancelarije kolikoje u
pitanju primenjena filo-ofija intenzivnog kori?ćenja savremenih po-iovnih
alatki koje' omogućavaju da osoba u vako vreme i na svakom mestu te zadatke
no?e da izvr?ava. S druge strane, upravo je ta m
> obiinost uzrokovala da rad zaposlenog po-stane daleko manje transparentan
za poslo-lavca, to jest nadređenog rukovodioca. Poznat je fenomen da
zaposleni u kompani-jma svoje nadređene bukvalno zatrpavaju elektronskim
pismima, instant porukama ili SMS-ovima, čime stvaraju iluziju o sopstvenoj
hiperproduktivnosti. Znajući da oni najče?će
>
> nemaju vremena da posvete du?nu pa?nju sadr?aju upućenih poruka i izvr?e
adekvatnu procenu njihove?te?ine" radnici se ve?to maskiraju kao da su puni
elana, iako ne posti?u rezultate koji se od njih očekuju. Ovoga su, međutim,
sve vi?e svesni i sami ?efovi koji uzvraćaju kontrainicijativom u vidu
slanja velikih količina elektronskih poruka kojima proveravaju ?budnost" i
aktivnost podređenih. Apsurdno, ali se pokazuje da je posledica ovakve
prakse
>
> smanjenje produktivnosti nadziranih koji, umesto da rade ono za ?ta su
plaćeni, sve vi?e vremena traće odgovarajući na poruke.
>
> U pitanju je, dakle, veoma neprijatna i za poslovanje firme krajnje
negativna situacija. Neadekvatno kori?ćenje komunikacionih tehnologija
izuzetno lo?e utiče na direktnu produktivnost radne snage, a stvara i
nezdra-ve međuljudske i međukolegijalne odnose. Eksperti iz Londonske ?kole
ekonomike i poli-tičkih nauka smatraju da bi re?enje moglo da se pronađe
kroz kreiranje novih tehnologija koje bi podsticale grupni rad i povećavale
transparentnost u okvirima zdravog socijal-nog okru?enja. Ključ je, po
njima, u tranziciji s alata kojima se potencira i meri individualna
produktivnost ka onima koji bi insistirali na grupnoj produktivnosti.
>
> Takvi soft-verski alati mogli bi biti označeni ge-neričkim nazi-vom
?group-
>
> ware"ili?mobile groupware"i njima bi se pove-ćavao nivo svesti o tome ?ta
kolege \z tima ra-de, ?to bi povoljno uticalo na produktivnost svih njegovih
članova. Iznet je i banalan primer - ukoliko bi se u instantmessaging
program in-stalirao odgovarajući modul koji bi pru?ao in-formaciju o tome
koliko je reči neki član grupe otkucao u zadatom vremenskom periodu, dru-gi
bi na osnovu toga razmislili da li da kontakti-raju nekoga ko u dotičnom
intervalu puno ku-ca, te je stoga verovatno prezauzet da vodi kva-litetnu
korespondenciju sa jo? nekim.
>
> Ako članovi tima u svakom momentu budu znali ?ta im kolege
čine,?kolateralna ?teta"ova-kvih alata mogla bi da bude privatnost. Ipak,
moderan biznis zahteva ubrzano usvajanje no-vog modela kolaboracije. U
uslovima rada na fi-zički udaljenim lokacijama, potrebno poverenje mora se
izgrađivati na načine koji nisu tradicio nalni, a?mobile groupware"je jedan
od osnov-nih. Neke profesije ionakozahtevaju stalno nad-gledanje aktivnosti
izvr?ilaca poslova, poput advokata koji naplaćuju svoje usluge na sat ili
kamiond?ija koji se oslanjaju na GPS sisteme. Za većinu drugih nije toliko
neophodno nadzirati same radnike koliko njihov rad, ?to je sledeći ve-liki
izazov kreatora novih tehnolo?kih re?enja.
>
>
>
> Du?an KATILOVIĆ
>
> RAJKO
>
>
>
> Za prijavu na ovu listu poslati poruku na adresu:
> slikom-request@xxxxxxxxxxxxx i u polju za tekst upisati, subscribe
> Za odjavu sa ove liste poslati poruku na adresu:
> slikom-request@xxxxxxxxxxxxx i u polju za tekst upisati, unsubscribe
Za prijavu na ovu listu poslati poruku na adresu:
slikom-request@xxxxxxxxxxxxx i u polju za tekst upisati, subscribe
Za odjavu sa ove liste poslati poruku na adresu:
slikom-request@xxxxxxxxxxxxx i u polju za tekst upisati, unsubscribe
Other related posts: